Große und Mega-Projekte geraten immer wieder in Verruf, terminlich weit überzogen zu werden und in den Gesamtprojektkosten mit 100 und mehr Prozent zu überziehen. In den Gewerken unterscheiden sich die Projekte erheblich, aber in den Aufgabenstellungen und in den Abwicklungsprozessen des Projektmanagements ähneln sich die Projekte dem Grunde nach: Entwickeln – Planen – Managen – Übergabe und Inbetriebnahme.     

Das Deutsche Modell von Projektabwicklungen ist angelehnt an das kontinentaleuropäische Rechtsystem und verfolgt dessen dogmatische Ansätze. Die Regelungstiefe ist sehr groß und die Verwaltung ist bestrebt alle Eventualfälle abzudecken mit Gesetzen, Normen, AGBs und Grundsatzurteilen.

Das angelsächsische Rechtsmodell basiert auf dem Common-Law und verfolgt ein Höchstmaß an fallbezogener Ausformulierung von Vertragsregelungen und propagiert die Nutzung von Musterverträgen. Außerdem haben sich Streitstufen entwickelt, die mehrstufig pragmatische und schnelle Lösungen bis hin zur ordentlichen Gerichts­barkeit zulassen. Das Projekt darf nicht durch einen Entscheidungsnotstand blockiert werden und niemand riskiert es, in einem mental und sprachlich fremden Land vor ein Gericht zu treten, um Recht zu erstreiten.

International werden meistens klare Strukturen auf der Basis von Projektstrukturplänen im Projektmanagement aufgezogen mit einem frühzeitig installierten Risk -Management und einem Cost-Driving-System. In vielen Ländern nach dem Best-Practice-Prinzip in dem Value-Engineering eine große Rolle spielt.

Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass viele Megaprojekte international Kosten- und Zeit­über­schreitungen in zweistelligen Prozentsätzen erfahren. Die Projekte sind langwierig und häufig unübersichtlich. Die Kosten werden in der Planung geschätzt und der Fokus liegt auf Entwurf und Nutzungsanforderungen.

Hier stellt sich immer wieder die Frage: Geht es auch anders und warum sind wir trotz unsere technischen Entwicklung und unseren medialen Techniken nicht in der Lage solche Projekte beherrschbarer zu machen.